Programme Leadership pour Managers

Durée du programme : 12 jours en 6 fois 2 jours (2 jours par quinzaine)

Jour 1 et 2

Module 1 - Développer son propre leadership

Objectifs :

• Distinguer le leadership du management. Identifier les moteurs de performance
• Décrire le leadership
• Affirmer son leadership personnel à travers son comportement et son style propre
• Développer  une Vision  puissante et inspirante.

Module 2 - Développer une entreprise leader

Objectifs :

• Dessiner l'organigramme " relationnel "de votre entreprise ainsi que les relations "clés"
• Fixer des objectifs d'utilisation de votre temps
• “Interview ” pour communiquer et bâtir la confiance

Module 3 - Se Focaliser pour Optimiser notre Productivité

Objectifs :

• Apprendre à aligner ses activités, ses habitudes et ses objectifs sur une vision.
• Prendre conscience de l'équilibre entre nos activités professionnelles et personnelles
• Explorer la palette de moyens permettant de travailler mieux et plus vite, de réaliser plus avec moins.

Jour 3 et 4

Module 4 - Le processus d'innovation

Objectifs :

• Susciter l'affluence d'idées
• Encourager l'innovation pour résoudre des problèmes ou améliorer des processus
• Créer un environnement ouvert aux échanges et aux nouvelles idées

Module 5 - Communiquer pour mener

Objectifs :

• Créer des opportunités pour dialoguer
• Bâtir nos capacités à poser des questions et à écouter afin de renforcer nos relations
• Envisager diverses formes de communication et leur efficacité

Module 6 - Motiver ses collaborateurs

Objectifs :

• Comprendre ce qui motive nos collaborateurs.
• Utiliser les principes de relations humaines pour établir une bonne communication.
• Comprendre les motivations de nos collaborateurs. Développer plus de souplesse dans notre leadership.
• Motiver et inciter les autres à agir
• Identifier les résistances potentielles et les anticiper
• Rester serein dans les situations de pression

Jour 5 et 6

Module 7 - Engagement et Alignement des Visions

Objectifs :

• Décrire les rôles que vous-même et les autres jouez au sein de votre équipe
• Définir des valeurs, des attentes et des règles de base pour votre équipe
• Définir des directions et des buts pour vous et votre équipe

Module 8 - Processus de planification

Objectifs :

• Décrire une vision précise et attrayante
• Identifier les étapes nécessaires pour transformer cette vision en réalité
• Mettre en place un plan précis, des objectifs clairs communiqués à qui de droit

Module 9 - Processus de performance

Objectifs :

• Documenter les attentes de performance
• Identifier les connaissances, les compétences et les attitudes nécessaires
• Traduire les objectifs de performances en résultats mesurables et en tâches quotidiennes

Jour 7 et 8

Module 10 - Bâtir la Coopération

Objectifs :

• Comment communiquer lorsque les choses ne se passent pas comme prévu
• Susciter la participation lors de réunions, utiliser des principes de relations humaines
• Découvrir les moyens de bâtir une franche coopération en réunion et obtenir des résultats
• Découvrir des techniques pour conduire des brainstorming efficaces lors de réunions
• Revoir les compétences nécessaires en communication pour conduire des réunions efficaces

Module 11 – Mener des réunions efficaces

Objectifs :

• Clarifier les structures et les buts des différents types de réunions
• Revoir les défis à relever pour des réunions efficaces
• Apprendre les compétences de base dans la conduite et la participation à des réunions

Module 12 - Bâtir un plan d'action  lors d'une " Réunion Déléguée "

Objectifs :

• Conduire une réunion en appliquant un processus
• Etablir un plan d'action collectif
• Savoir communiquer à l'improviste et exprimer son désaccord agréablement

Jour 9 et 10

Module 13 - La collaboration au sein de l'équipe et entre équipes

Objectifs :

• Collaborer efficacement avec les autres membres de l'équipe
• Utiliser l'analyse du contexte pour augmenter la collaboration avec les autres équipes
• Discuter les liens entre résultats à atteindre et collaboration

Module 14 - Processus de délégation

Objectifs :

• Déléguer les résultats et les responsabilités, développer et former les autres
• Planifier et préparer un entretien de délégation
• Communiquer des standards de performance clairs pour le suivi et la responsabilisation

Module 15 - Prise de décisions

Objectifs :

• Suivre un processus précis pour prendre des décisions
• Utiliser une technique de résolution de problèmes tout en maintenant la responsabilité
• Utiliser des principes de base pour réduire l'excès de stress et de soucis

Jour 11 et 12

Module 16 - Gérer les Conflits et les Changements

Objectifs :

• Traiter efficacement les erreurs, utiliser de bonnes relations humaines
• Établir un lien avec la situation ou le problème, rassurer la personne impliquée
• Vendre le changement en soupesant toutes les options

Module 17 - Processus de Formation et Systèmes d'Evaluation

Objectifs :

• Mener les évaluations des performances de votre personnel
• Décrire le cycle d'auto développement, voir comment celui-ci contribue au développement et à la formation de vos équipes.
• Suivre un processus de coaching pour améliorer les performances

Module 18 - Célébrer les victoires

Objectifs :

• Susciter l'adhésion aux changements que vous préconisez suite au projet d'innovation
• Montrer comment traduire une idée en un plan d'action réaliste
• Reconnaître le travail bien fait, mettre en place un système de récompenses

Module 19 - Processus d'Amélioration Continue

Objectifs :

• Evaluer nos résultats personnels
• Présenter vos réussites avec preuves à l'appui
• Reconnaître le travail bien fait, mettre en place un système de récompenses